会展应该规避哪些常识性错误
近几年来我国的会展行业发展迅速，作为一种新型的服务类宣传类产业它也越来越得到企业的重视，它本身也在这几年的快速发展中变得更加专业化、规模化、全面化。每年全国各地的各类各行的展览会数不胜数，以北京为例，北京展览公司和展览工厂近年都以相当可观的数量增长，这都是市场需求的促使。然而就算是会展方方面面都已经发展成熟的北京会展行业也或多或少有些看起来微小实际却至关重要的常识性错误出现。
这些常识性的错误包括：只注重会展设计却不重视参展的员工在会展期间应该发挥的作用、只考虑产品展示的效果却不注重参展商的需求、只做好会展期间工作就万事大吉却忽略会展后续工作的跟进。不注重参展员工的质量或者参展员工的积极性不高，就可能怠慢客户或者不能很好地为客户解难答疑，这就必然导致本来有成交意向的客户流失；不考虑参展商的诉求，就不能很好地协调会展期间各项工作，而导致产品宣传效果和预期效果相差甚远等等。
这些常识性错误虽然在大的方向上对会展效果没有决定性的影响，但也是阻碍会展实现最佳宣传效果的绊脚石。所谓“一着不慎满盘皆输”、“千里之堤毁于蚁穴”，清楚认识这些小的错误，并及时规避这些小的错误，防微杜渐，才有可能实现展会的最佳效果。
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